CIMA (P1+P2)

Название тренинга: Практическое применение отдельных аспектов современного управленческого учета (все самое интересное из CIMA (Р1,Р2))

Кому будет интересен данный тренинг?

  •  Владельцы собственного бизнеса
  •  Руководители компаний и управленческий состав
  •  Главные бухгалтера и специалисты бухгалтерских служб;
  •  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена
  •  Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Назначение тренинга:

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
  •  Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: основы финансового и управленческого учета, бюджетирование, управление оборотным капиталом, кредитный контроль

Количество часов: 32 астрономических часа.

В стоимость включено:

  • Курс лекций
  • Полный комплект уникальной литературы
  • Консультации с преподавателем по электронной почте в неограниченном количестве

Преподаватель-тренер по управленческому и финансовому учету международной программы сертификации CIPA, по международной программе сертификации DipIFR (rus) ACCA, семинаров по трансформации отчетности из П(С)БУ в МСФО, CIMA.

Обладает сертификатами: CIPA, DipIFR (rus) ACCA, CIMA “Управление эффективности», сертификат аудитора серии “А”, сертификат IPFM

Опыт преподавания: с 2008 года

Программа тренинга:

1. Использование маржинального метода калькулирования затрат.

2. АВС-метод и его применение.

3. Плановые и операционные отклонения.

4. Сверка бюджетной и фактической прибыли с использованием отклонений.

5. Графический метод интерпретации отклонений.

6. Теория ограничений и учет пропускной способности.

7. Методы прогнозирования. Модель временного ряда.

8. Попроцессное бюджетирование.

9. Работа в условиях риска и неопределенности.

10. Управление оборотным капиталом.

11. Расчет необходимого уровня оборотного капитала.

12. Релевантные затраты и краткосрочные решения.

13. Распределение накладных расходов.

14. Прямая доходность продуктов.

15. Анализ доходности клиентов.

16. Применение анализа Парето.

17. Теория систем.

18. Сбалансированная система показателей.

19. Современный подход к системам оценки эффективности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *